PRAXISTAG NÜRNBERG: “LIEFERKETTEN VERANTWORTLICH GESTALTEN – ÜBER NACHHALTIGKEIT BERICHTEN”

Nachhaltiges Lieferkettenmanagement wird eines der dominierenden CSR-Themen der nächsten zehn Jahre sein und immer mehr an Bedeutung gewinnen. Gleichzeitig kann aber der Versuch alles auf einmal anzugehen, leicht zu einer Überforderung führen. Deshalb sollte man gerade als mittelständisches Unternehmen pragmatisch und Schritt für Schritt vorgehen, und mit einer Sache, an einer Stellschraube beginnen.

Vorstand des Instituts für Wirtschaftswissenschaft und Professor für Betriebswirtschaftslehre, insb. Unternehmensethik, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Ohne Frage, die verantwortliche Gestaltung von Lieferketten ist zeit- und geldintensiv und bindet zusätzliche Ressourcen im Unternehmen. Wie in anderen Unternehmensbereichen wie z.B. IT, Personal oder Vertrieb auch, ist das aber eine notwendige Investition, um langfristig wirtschaftlich erfolgreich zu sein. Standards wie z.B. der der Fair Wear Foundation sind, wenn sie zum Unternehmen passen, zudem ein geeignetes Instrument zur Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie.

Geschäftsführer, GREIFF Mode GmbH & Co. KG

Supplier Code of Conducts, formalisierte Standards und Audits helfen, Lieferketten effektiv und effizient zu gestalten. In jedem Unternehmen braucht es zudem aber auch Personen, die sich als Intrapreneure das Thema zu eigen machen, Dinge gegen den Mainstream vorantreiben und Kollegen überzeugen.

Corporate Development – Strategy – Sustainability, Siemens AG

Arbeits- und Sozialstandards in der Lieferkette nehmen einen immer wichtigeren Stellenwert ein, ebenso wie Umweltstandards. Für die Umsetzung sozialer Nachhaltigkeit ist eine stringente Policy, die Unterstützung des obersten Managements, Dialog mit den unterschiedlichsten Anspruchsgruppen des Unternehmens sowie die Implementierung von Beschwerdemechanismen und Human Rights Impact Assessment wichtig.

Consultant & Representative, Business & Human Rights Resource Centre

ADIDAS entwickelt sich bzgl. der Nachhaltigkeitsperformance stetig weiter, denn die Konkurrenz schläft nicht. In der neuen Strategie 2020 wird Nachhaltigkeit in drei verschiedene Bereiche strukturiert: Herstellung, im Verkauf und beim Einsatz des Produktes, dem Sport. Für unser Lieferantenmanagement gelten die drei Grundsätze: Überwachung, Entwicklung/Capacity Building und der Dialog. Diese Prozesse sind für ein nachhaltiges Lieferkettenmanagement bei ADIDAS essenziell.

Director Strategy, Global Social Environmental Affairs, Adidas AG

Transparenz ist wichtig und ein unabdingbareres Mittel für die nachhaltige Gestaltung der eigenen Lieferkette, aber man darf gleichzeitig sein Lieferantennetz damit nicht überfordern. Es ist sinnvoll und fair lediglich Informationen von seinen Lieferanten anzufordern, die man auch systemisch verarbeiten und sie entweder für interne Risikoprüfungen oder zur Berichterstattung gegenüber Kunden oder Investoren verwenden kann.

Fachlicher Leiter Group Sustainability, OSRAM Licht AG

Natürlich kann unser Engagement für eine nachhaltige Lieferkette nicht 1:1 in finanziellen Nutzen übersetzt werden. Aber wir konnten damit in den vergangenen Jahren potentielle Risikien früh erkennen und eindämmen. Das motiviert uns unser Engagement fortzusetzen und auszuweiten.

Project Coordinator CSR / Corporate Communications, KRONES AG

Die Beschaffung von Informationen über soziale und ökologische Risiken in der Lieferkette ist wichtig und sinnvoll, aber nur zu dem Grad, zu dem das Unternehmen auch einen entsprechenden Follow-Up-Prozess sicherstellen kann. Manchmal ist weniger eben mehr, d.h. wenige kurz gefasste Fragen, die dann aber im Bedarfsfall auch zu klaren Konsequenzen führen.

Director Corporate Sector Purchasing and Logistic, Robert Bosch GmbH

Marketing, Joh. Barth & Sohn GmbH & Co. KG

Nachhaltigkeitsanforderungen entwickeln sich kontinuierlich weiter. Um die Interessen und Erwartungen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu verstehen, stehen wir im regelmäßigen und offenen Austausch mit unseren zentralen Stakeholdern. Die Wesentlichkeitsanalyse ist für die Schaeffler Gruppe ein hilfreiches Instrument, um die Themen zu identifizieren, die für unsere Stakeholder von Bedeutung sind. Diese Themen dienen innerhalb unserer Corporate Responsibility-Roadmap zur Definition konkreter Ziele und Maßnahmen.

Nachhaltigkeitsbeauftragte | Corporate Responsibility Officer, Schaeffler AG

Anspruch der HypoVereinsbank ist es, wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischen und sozialen Standards in Einklang zu bringen, Gewinn mit Integrität zu erwirtschaften und Transparenz herstellen. Deshalb haben wir bereits vor 20 Jahren mit einer regelmäßigen Berichterstattung begonnen. Mittlerweile verfügen wir über ein modulares Konzept für verschiedene Zielgruppen: vom Onepager und Intranetbeiträgen für die eigenen Mitarbeiter über ein ansprechendes Kundenmagazin bis hin zum detaillierten Online-Bericht für Nachhaltigkeits-Experten, der internationale Standards erfüllt und zunehmend nicht-finanzielle und finanzielle Informationen integriert.

Vice President Corporate Sustainability, HypoVereinsbank